הגישה הקלאסית – מחפשים צרכים בשוק ואז מנסים לפתח מוצרים העונים על הצרכים. גישת הקודים – קודם מקבלים את המוצר ואז מחפשים על איזה צורך

הרמה האסטרטגית: על מנת להטמיע יצירתיות בארגון יש לפעול ברמה האסטרטגית. מהי אסטרטגיה? אסטרטגיה היא מעשה התכנון או הניהול של מבצע צבאי רחב ממדים, בעיקר

ההפעלה צריכה להיות הגיונית שהצופה יהיה מוכן לבצע, ההפעלה צריכה להיות לא מעצבנת וחייב להינתן תגמול לצרכן (המסר). התועלת יכולה להיות אינפורמטיבית, הצרכן מקבל אינפורמציה.

משתנה פנימי הוא תחת שליטת היצרן, ערכיו נקבעים על ידי היצרן. משתנה חיצוני אינו תחת שליטת היצרן, אך הוא במגע ישיר עם המוצר. (לדוגמה: אם

רשימה של עולמות שימוש למוצר: היכן משתמשים במוצר שלנו. באילו מצבים. מיהם קהלי היעד. עבור כל עולם שימוש – רשימה של מוצרים בעלי דמיון פיזי,

אחרי פיתוח רעיון נבחן את תגובות השוק. מחקרי שוק יכולים לקבוע מהו העיצוב המועדף למוצר. לנבא את הצלחתו. לספק את הזמן הטוב ביותר להשקה. עקרון

היפוך: לשנות את סדר חלקי הבעיה. (הופכים משהו שלילי לחיובי או להפך). (הייה נהוג שבמסעדה אוכלים ורק אחר כך משלמים, עד שמק'דונלדס שינה את הסדר).

איך האוכלוסייה מתפלגת מבחינת הרכישה של מוצרים/שירותים חדשים. חדשנים, innovators – "הפריקים" של החדשנות. כאשר יוצא מוצר חדש הם יקנו אותו. לא רגישים לא לעלות